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公司召開(kāi)戰略討論分享會(huì )

發(fā)布時(shí)間：

2024-01-16

公司在一樓培訓室召開(kāi)了戰略討論分享會(huì )，世界500強成員企業(yè)霍尼韋爾博云航空系統（湖南）有限公司HSE部門(mén)經(jīng)理楊麒為公司做了精彩了分享

2024年1月12日下午，公司在一樓培訓室召開(kāi)了戰略討論分享會(huì )，世界500強成員企業(yè)霍尼韋爾博云航空系統（湖南）有限公司HSE部門(mén)經(jīng)理楊麒為公司做了精彩了分享，公司總經(jīng)理楊嘉奇及全體中高層管理人員參加了本次會(huì )議，博云新材戰略發(fā)展部部長(cháng)李保健、陳照華應邀參加了本次會(huì )議。楊麒經(jīng)理為公司詳細介紹了戰略執行流程及工具，各部門(mén)負責人分別對公司現狀進(jìn)行了介紹，隨后開(kāi)展了SWOT分析，所有參會(huì )人員進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，總結識別了公司擁有的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇與威脅，在此基礎上對公司長(cháng)期突破方向及目標進(jìn)行了討論，并確定2024年度奮斗目標，識別出需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程，確定了責任人和職責，最后設定了可測量的目標和時(shí)間結點(diǎn)。通過(guò)本次戰略討論分享會(huì )公司中高層對公司的愿景和使命、需要長(cháng)期突破的方向及目標、2024年奮斗目標及需要改進(jìn)的關(guān)鍵流程達成了共識?？偨?jīng)理楊嘉奇在總結講話(huà)中強調公司要認真學(xué)習世界500強企業(yè)的管理方法，堅持用好這些戰略工具，不斷提升公司的管理水平，努力將公司打造成世界領(lǐng)先的硬質(zhì)合金綜合原材料供應商。